预算管理是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。为确保战略得以实现，落地执行无偏差，企业持续健康发展。11月17日，佛山欧陶组织开展《ROE预算管理》培训，佛山欧陶管理人员现场参加，肇庆欧陶全体管理人员远程视频同步参加。
佛山欧陶
肇庆欧陶
老师站在经营者的角度，提出“ROE预算管理法”，通过三驾马车，为大家一步一步抽丝剥茧分享ROE指标背后的底层逻辑，并通过工商银行与晨光文具的例子将苦涩难懂的金融语言变成易懂的商业语言，将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、形象、易懂的业务语言。随后，还剖析了当下企业导入预算体系过程中面临着的问题，并给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，让我们迅速掌握专业的财务概念。
三驾马车：
（一）白马盈利
1元收入创造多少净利润
（二）赤马效率
1元总资产创造多少收入
（三）黑马杠杆
1元股东权益能撬动多少总资产
企业只有将ROE预算分解成三驾马车预算，再将三驾马车预算分解到每一个部门，并细化到岗到人，才能真正保证“千金重担万人挑，人人头上有指标”。
传统预算面临着以下五宗罪：
1、目标不对
干部KPI完成了，公司却穷得叮当响
2、责任不清
3、方法不当
4、只编不管
5、青黄不接
人才断层，干部强管理、弱经营
如何解决上述问题：
（一）定目标
ROE=白马盈利*赤马效率*黑马杠杆
（二）搭班子
预算不是由财务部单打独斗完成，而是由各个部门共同参与，所以要搭建预算委员会，预算办公室、培养预算管理员
（三）编预算
业务预算-财务预算-ROE预算
根据经营预算编业务预算，再根据业务预算平衡财务预算，最后根据财务预算平衡ROE预算，确保目标的一致性
（四）管预算
预算一旦编完我们就要每天管控，每月报告，每年评估。
当我们了解到ROE指标三驾马车驱动的底层逻辑之后，对整个企业的经营目标就更加清晰，也对于企业的经营预算就有了新的理解。都说好记性不如烂笔头，培训时，大家认真地把老师讲到的重点都记到本子上，方便今后做预算时拿出来翻阅。
冯总表示本次课程对提升大家财务思维起到了积极推动作用，并且讲师对于难点更是通过简单的例子来讲解，把财务的知识以一种浅显、直观的方式表达出来，通俗易懂。
随后，冯总认为一个企业的盈利是用ROE决定的，现阶段我们只关注白马的盈利，而忽略了赤马与黑马，对一个企业的经营我们要通盘考虑，要用三驾马车并驾齐驱来实现我们的经营质量，所以未来，赚得快、赚得巧、赚得多是我们的目标，今后我们要根据今天所学，做我们明年的经营预算，上承战略，下接绩效，运用好全面预算管理工具，落实好战略发展目标，为精细化管理水平的提升和各项任务目标的实现提供有力保障。
